李建熙為了保持三星的競爭力，創造了獨特的“垂直生產體係”，即以半導體的穩定地位為基礎，進而拓展LCD、信息傳播、通訊等事業領域。這種業務模式產生了三個好的效彈性卡槽防撞果：一是擁有穩定的零件供應，二是在規模擴大的同時有效降低成本，三是推動上遊業務的發展和創新。具體來說，三星旗下的子公司分別生產半導體及其他有關的零件，為三星的顯示器、手機等數碼產品提供穩定的零件供應。子公司之間關係密切，為提供穩定的零件供應，各有銷售來往，從而形成相當重要的內部市場需求，三星內部銷售平均占總銷售的40%。內部市場加上對外銷售，可形成更龐大的市場需求。而大量生產的結果使得三星迅速達到規模經濟，大幅降低了生產成本，最具體的例子就是三星銷售的成長率高於銷售成本的成長率。另外，垂直體係使三星任何一個子公司的創新都有最終承接物，例如手機，促進了快速而連續的創新。縱觀三星的成長史，三星及其領導人減震機械密封條李建熙之所以成功，有兩點十分可貴：一是敏銳地把握企業競爭和行業發展的本質，二是在一個惡劣的競爭環境中，居然能找到轉機，最終形成了三星自己的獨特優勢。這種技能，是值得香蕉久久夜色精品国产尤物學習的。中國是從短缺時代走過來的，短缺時代留給香蕉久久夜色精品国产尤物企業的經驗，在一個競爭日趨激烈的時代並不適用。